Улучшаем системы и процессы
Развиваем лидеров и команды
Создаем индивидуальные и устойчивые цифровые решения
Перед Вами восемь вопросов. Необходимо ознакомится с ответами и выбрать наиболее характеризующий положение на Ваш взгляд. Результаты вам станут доступны в конце страницы после ответа на все вопросы.
Должны регулярно выполняться анализ и совершенствование управления данными, информацией и документацией, включая оценку эффективности практик, процедур, процессов
Должен осуществляться контроль соблюдения требований по работе с данными, информацией и документацией по операционной деятельности.
Должны осуществляться процессы управления безопасностью, доступом и распространением данных, информации и документации по операционной деятельности
Должно осуществляться документирование безопасных и эффективных практик операционной деятельности, включая управление контентом, разработку, утверждение, актуализацию и отмену нормативно-методической и организационно-распорядительной документации.
Должны обеспечиваться формирование и поддержание в актуальном состоянии каталога данных, управление жизненным циклом (сбор, хранение, обработке и удалению), оценка, мониторинг и обеспечение требуемого уровня качества данных, развитие решений продвинутой аналитики и исследования данных для повышения эффективности их использования
Должна обеспечиваться взаимосвязь, унификация и координация процессов и действий, необходимых для достижения целей проектов и удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон
Должно осуществляться управление коммуникациям и информацией в проектах, обеспечивающее участников проектов своевременной, полной и достоверной информацией для принятия оптимальных решений
Должны осуществляться планирование и контроль распределения ресурсов по работам проектов, обеспечивающие удовлетворение потребности проектов в необходимых ресурсах и эффективное их использование
Должно осуществляться управление качеством проектов, обеспечивающие соответствие результатов проектов предъявляемым требованиям
Должны осуществляться планирование и контроль стоимости работ, обеспечивающие выполнение проектов в рамках утвержденных бюджетов
Должны осуществляться планирование и контроль сроков выполнения работ, обеспечивающие своевременное выполнение проектов
Должно осуществляться управление содержанием проектов, обеспечивающее включение в проекты всех и только тех работ, выполнение которых обеспечивает достижение целей проектов
Должно осуществляться управление программами и портфелями проектов, включающее приоритизацию, распределение ресурсов и мониторинг стратегических изменений
Должны быть определены контрактные обязательства по соответствию подрядчиков/поставщиков всем необходимым требованиям производственной безопасности, а также должен выполняться мониторинг их обязательного соблюдения и своевременного устранения выявленных нарушений
Должна выполняться квалификационная оценка претендентов и соответствующая процедура допуска подрядчиков и поставщиков для подтверждения требуемой квалификации контрагентов
Должна быть определена организационная структура управления договором из ответственных сотрудников (как от заказчика, так и со стороны подрядчиков/поставщиков) и порядок их взаимодействия с целью обеспечения исполнения обязательств по договорам, включая соблюдение персоналом контрагентов требований производственной безопасности
Процедуры закупки материально-технических ресурсов, работ и услуг должны обеспечивать своевременное удовлетворение заявленных потребностей с обязательным выполнением требований по качеству и характеристикам материально-технических ресурсов, работ и услуг при оптимальных условиях
В установленные сроки должны определяться производственные потребности в работах / услугах / материально-технических ресурсах и выбираться оптимальные способы их удовлетворения
Должно регулярно выполняться совершенствование процессов управления операционными рисками на основе анализа устойчивости достижения целей операционной деятельности
Должны обеспечиваться сбор и регистрация информации о реализовавшихся операционных рисках, проводиться анализ их причин для оценки эффективности мероприятий и их последующего совершенствования
Должен осуществляться процесс мониторинга своевременности и полноты исполнения мероприятий, обеспечивающих плановое снижение операционных рисков
Должен осуществляться учет выявленных рисков в процессе планировании операционной деятельности за счет разработки мероприятий, обеспечивающих сокращение внеплановых потерь от их реализации
Должны осуществляться процессы идентификации и анализа операционных рисков, в том числе при изменении условий операционной деятельности и реализации рисков
Должен осуществляться процесс установления величины недопустимых отклонений от целей операционной деятельности для последующего определения связанных с ними операционных рисков
Формализованная в соответствии с требованиями Компании организационная структура Актива должна обеспечивать разделение зон ответственности, закрепленное штатным расписанием и должностными инструкциями
Должен регулярно выполняться анализ результативности и эффективности управления организацией и компетенциями с последующей разработкой и реализацией корректирующих и предупреждающих действий
Действующая модель совокупного поощрения должна охватывать все инструменты как внешней, так и внутренней мотивации и быть нацелена на рост вовлеченности сотрудников Компании
Должны осуществляться процессы управления по целям и оценки деятельности сотрудников
Должен реализовываться процесс обеспечения защищенности ключевых позиций и компетенций
Должна быть внедрена модель управления обучением и развитием персонала, обеспечивающая Компанию высоким уровнем знаний и компетенций сотрудников
Должен выполняться процесс подбора внутренних и внешних кандидатов
Должны существовать процессы долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования потребности в компетенциях и численности персонала
[gdoc key=»https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LgtDbN5JIZe7bbG18_Mst8jDNem2Xj9Bun6VFq4arck/edit#gid=487517231″ class=»no-responsive» use_cache=»no» datatables_page_length=»20″ datatables_order=»%5B%5D» datatables_paging=»true»]
[gdoc key=»https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LgtDbN5JIZe7bbG18_Mst8jDNem2Xj9Bun6VFq4arck/edit#gid=1080499097″ class=»no-responsive» use_cache=»no» datatables_page_length=»20″ datatables_order=»%5B%5D» datatables_paging=»true»]
[gdoc key=»https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LgtDbN5JIZe7bbG18_Mst8jDNem2Xj9Bun6VFq4arck/edit#gid=1493577984″ class=»no-responsive» use_cache=»no» datatables_page_length=»20″ datatables_order=»%5B%5D» datatables_paging=»true»]
[gdoc key=»https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LgtDbN5JIZe7bbG18_Mst8jDNem2Xj9Bun6VFq4arck/edit#gid=854590167″ class=»no-responsive» use_cache=»no» datatables_page_length=»20″ datatables_order=»%5B%5D» datatables_paging=»true»]
[gdoc key=»https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LgtDbN5JIZe7bbG18_Mst8jDNem2Xj9Bun6VFq4arck/edit#gid=799163941″ class=»no-responsive» use_cache=»no» datatables_page_length=»20″ datatables_order=»%5B%5D» datatables_paging=»true»]
[gdoc key=»https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LgtDbN5JIZe7bbG18_Mst8jDNem2Xj9Bun6VFq4arck/edit#gid=686159354″ class=»no-responsive» use_cache=»no» datatables_page_length=»20″ datatables_order=»%5B%5D» datatables_paging=»true»]
Справка 7.12
Нет текста
Справка 7.11
Нет текста
Справка 7.10
Нет текста
Справка 7.9
Нет текста
[gdoc key=»https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LgtDbN5JIZe7bbG18_Mst8jDNem2Xj9Bun6VFq4arck/edit#gid=861133356″ class=»no-responsive» use_cache=»no» datatables_page_length=»20″ datatables_order=»%5B%5D» datatables_paging=»true»]
Должен проводиться периодический аудит процессов управления воздействием на человека и окружающую среду, анализ результатов и разработка мероприятий непрерывного совершенствования
Должно осуществляться взаимодействие с органами государственного надзора, обеспечивающее исполнение нормативных требований, получение разрешительной документации, проведение экспертиз и исполнение предписаний
Должен осуществляться мониторинг воздействий и реализации мероприятий, регистрироваться, учитываться и расследоваться происшествия, извлекаться уроки, анализироваться отклонения от установленных пределов и условий эксплуатации
Должно обеспечиваться состояние готовности к реагированию на происшествия и ЧС, предупреждению и ликвидации последствий, обеспечивающее безопасность и защиту сотрудников Компании/подрядных организаций, населения и территорий
Должны реализовываться предусмотренные меры, направленные на предупреждение, предотвращение эскалации и смягчение последствий транспортных происшествий, исключающие недопустимые воздействия на сотрудников Компании/подрядных организаций и окружающую среду
Должны реализовываться предусмотренные меры по управлению вредными и опасными факторами производственной среды и поведенческими факторами сотрудников Компании/подрядных организаций, обеспечивающие предотвращение и предупреждение вреда жизни и здоровью
Должны реализовываться предусмотренные меры, обеспечивающие исключение недопустимого воздействия техногенных факторов экологической опасности на сотрудников Компании/подрядных организаций и окружающую среду
Должны реализовываться предусмотренные меры по предупреждению, предотвращению эскалации и смягчению последствий аварий, пожаров и инцидентов, исключающие недопустимые воздействия на сотрудников Компании/подрядных организаций и окружающую среду
Должен осуществляться перевод обязательств высшего руководства в конкретные допустимые пределы воздействия операционной деятельности на человека и окружающую среду и мероприятия по их обеспечению
Должна функционировать устойчивая модель поведения и принятия управленческих решений, формирующая внутреннюю приоритетную потребность в обеспечении безопасности человека и окружающей среды
Должен быть внедрён процесс определения корневых причин не достижения целевых производственных показателей, направленный на разработку и реализацию корректирующих и предупреждающих действий
Должен производиться обмен опытом по улучшениям, включающий регулярное выявление и тиражирование в организации успешных практик
Должен быть реализован процесс мониторинга операционных и финансовых показателей процесса непрерывных улучшений, с обязательным закреплением полученных результатов
Должен использоваться набор взаимодополняющих инструментов материальной и нематериальной мотивации сотрудников на участие в процессе непрерывных улучшений организации
Процесс формирования, сбора, рассмотрения и реализации идей участников процессов должен обеспечивать их постоянное совершенствование для достижения целей Компании
Должны разрабатываться и реализовываться планы по сокращению и устранению потерь всеми имеющимися методами, с максимальным использованием возможностей инструментов бережливого производства
Должны быть выделены организационные ресурсы и создана инфраструктура, обеспечивающие постоянное развитие процесса непрерывных улучшений
Должны быть выделены организационные ресурсы и создана инфраструктура, обеспечивающие постоянное развитие процесса непрерывных улучшений
Должен исполняться процесс формирования и пересмотра КПЭ на основе актуальных долгосрочных и среднесрочных целей Актива. КПЭ должны быть каскадированы до уровня линейного персонала, понятны и управляемы сотрудниками в зоне их ответственности.
Должен существовать процесс управления эффективностью и постоянным совершенствованием, который устанавливает долго – и среднесрочные цели и связывает их с бизнес-планированием. Процесс должен быть основан на определении потенциала развития относительно лучших внутренних и внешних практик, технически достижимого уровня эффективности, определяемого по результатам анализа.
Должно анализироваться эффективность выстроенной системы взаимодействия с заинтересованными сторонами с выработкой предложений по его совершенствованию
Должно проводиться сравнение фактических и запланированных показателей / планов выполнения мероприятий в соответствии с договоренностями с заинтересованными сторонами
Должно осуществляться взаимодействие и коммуникации с заинтересованными сторонами для контроля исполнения договоренностей и отклонений
Должны выявляться и оцениваться ожидания заинтересованных сторон и предлагаться способы соответствия им
Должны выявляться и ранжироваться заинтересованные стороны, которые способны оказать влияние на операционную деятельности актива и ее эффективность
Должны регулярно выполняться анализ и совершенствование управления изменениями, включая оценку эффективности, извлечение уроков, выявление и распространение лучших практик, развитие методологии
Должны осуществляться оценка и закрепление достигнутых результатов, укоренение изменений в корпоративной культуре
Должно обеспечиваться выполнение принятых планов управления технической и социально-психологической сторонами изменений, выявление отклонений и своевременное реагирование на них
Должно осуществляться планирование реализации изменений, охватывающее как техническую (календарно-сетевые и ресурсные планы, бюджет и пр.), так и социально-психологическую (коммуникации, спонсорство, обучение, наставничество, минимизация сопротивления) стороны изменений
Должна осуществляться подготовка к изменениям, охватывающая как техническую (объем работ, оценка рисков), так и социально-психологическую (параметры изменений, готовность организации к изменениям, стратегия управления изменениями) стороны управления изменениями
Должна осуществляться оценка влияния выявленных факторов на операционную деятельность с целью выбора оптимального варианта реагирования и принятия решения о реализации изменений
Должен осуществляться непрерывный мониторинг внешней и внутренней среды, а также анализ результатов процессов совершенствования, с целью выявления факторов, которые оказывают или могут оказать влияние на операционную деятельность
Должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные производственные планы, целевые программы развития производства, направленные на реализацию стратегии развития Компании
Краткосрочные производственные планы должны конкретизироваться во времени и пространстве для обеспечения взаимосогласованной работы всех производственных подразделений с целью равномерного, ритмичного выпуска продукции заданного количества и качества при рациональном использовании ресурсов
Элемент 12
Нет текста
Элемент 11
Нет текста
Элемент 10
Нет текста
Элемент 9
Нет текста
Элемент 8
Нет текста
Элемент 7
Нет текста
Элемент 6
Нет текста
Элемент 5
Нет текста
Элемент 4
Нет текста
Элемент 3
Нет текста
Элемент 2
Нет текста
Элемент 1
Нет текста
Должен осуществляться процесс идентификации и регистрации отказов и повреждений при эксплуатации оборудования. Правила сбора и анализа информации должны обеспечивать разработку предупреждающих и/или корректирующих мероприятий, исполнение и эффективность которых должны контролироваться
Должны регулярно выполняться анализ и совершенствование управления производственными процессами, включая оценку эффективности, поиск и внедрение инноваций, извлечение уроков, выявление и распространение успешных практик
Должны осуществляться своевременное выявление, достоверный учет и минимизация потерь на всех этапах производственного цикла
Должно осуществляться управление готовой продукцией и услугами, обеспечивающее учет и контроль качества, хранение и управление запасами, транспортировку и сбыт готовой продукции, безопасность и качество оказываемых услуг
Должны осуществляться процедуры регулярных обходов производственных объектов и смены дежурного персонала, обеспечивающие непрерывность производственных процессов и производственную безопасность
Должно осуществляться непрерывное и безопасное управление производством, обеспечивающее выпуск продукции в соответствии с оперативными планами
Должно осуществляться снабжение производства сырьем, материалами, комплектующими и энергоресурсами требуемого качества, обеспечивающими выполнение производственных планов
Должна разрабатываться и актуализироваться эксплуатационная документация, регламентирующая выполнение производственных процессов
Должен осуществляться поиск, оценка и выбор технологий, технических решений, направленных на обеспечение конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции, повышение эффективности производства, ресурсосбережение, снижение операционных рисков
Должен осуществляться процесс совершенствования стратегий обслуживания оборудования, выполняемый методами анализа затрат на ТОиР и замену оборудования, производственных потерь, истории и критичности отказов, целевых и фактических ключевых показателей эффективности по надежности
Должны быть определены методы и осуществляться процессы вывода из эксплуатации, включая консервацию в периоды неиспользования, и демонтажа оборудования, которые обеспечивают безопасность и сохранение остаточного ресурса оборудования
Процессы материально-технического обеспечения должны соответствовать стратегиям ТОиР и замены оборудования, программам модернизации Активов. Выбор марок/моделей, запасных частей и расходных материалов должен учитывать критичность оборудования и результаты анализа затрат на ТОиР. Страховые запасы должны корректироваться согласно истории эксплуатации/модернизации, критичности оборудования и изменения условий или сроков поставок.
Должны осуществляться процессы планирования, подготовки, исполнения и поэтапного контроля за работами по ТОиР оборудования, за объемами и сроками остановочных ремонтов объектов. Планирование воздействий должно осуществляться по результатам ЭПБ, данных контроля технического состояния и истории эксплуатации оборудования в соответствии с принятыми стратегиями.
Должен осуществляться процесс мониторинга технического состояния оборудования с использованием диагностического оборудования и приборов, использующий средства и основанный на методах диагностики оборудования, учитывающих характерные механизмы деградации, виды отказов и категории критичности оборудования. Должны выполняться оценка состояния оборудования, ЭПБ и прогнозирование остаточного ресурса
Должны применяться и поддерживаться в исправном состоянии автоматизированные системы управления технологическими процессами (противоаварийная защита и распределенные системы управления), выполняться мероприятия, направленные на недопущение не регламентных режимов эксплуатации оборудования, обнаружение скрытых отказов, реагирование на развивающиеся дефекты/повреждения оборудования.
Должен осуществляться надзор за проведением работ, разработкой и исполнением программы приемочных испытаний оборудования, обеспечением комплектности и соблюдение требований документации на проведение ПНР
Должен осуществляться процесс разработки, исполнения и контроля мероприятий, обеспечивающих соблюдение требований по надежности при производстве/изготовлении, транспортировке и хранении оборудования
Цели и требования к надежности Активов (безотказность, долговечность, сохраняемость, ремонтопригодность, безопасность и/или их сочетания) должны определяться на этапе предпроектной проработки и учитываться при проектировании и закупке оборудования.
Стратегии эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования, периодичность контроля его технического состояния и проведения инспекций, планы замены и реконструкции Активов должны разрабатываться с применением методик/методологий управления надежностью, быть основаны на риск-ориентированном подходе, а также требованиях к безопасности, производительности и эффективности.
| Культура лидерства | Руководители всех уровней должны демонстрировать приверженность выполнению стратегии и ценностям Компании |
| Процессы требования |
|
| Результат требования | Действия и поведение руководителей помогают достигать стратегию Компании и цели Актива наиболее эффективным образом |
| Убеждение в ценности сотрудничества | Ценностное предложение, поддерживающее стратегию Компании, сформировано и используется руководителями всех уровней |
| Процессы требования |
|
| Результат требования | Ценностное предложение используется при развитии и найме сотрудников Компании |
| Практики регулярного менеджмента | Модель вовлекающего лидерства, включающая профиль компетенций и практики регулярного менджмента, должна быть внедрена и применяться руководителями всех уровней |
| Процессы требования |
|
| Результат требования | Руководители соответствуют корпоративным компетенциям и применяют Практики регулярного менеджмента, что способствует эффективной реализации стратегии и целей Компании |
| Управление принципами и ценностями | Утвержденные Правлением ценности Компании должны поддерживать выполнение стратегии Компании и целей Актива. Сотрудники должны разделять ценности Компании |
| Процессы требования |
|
| Результат требования | Ценности Компании сформированы и доведены до сведения сотрудников. На основании корпоративных ценностей проводятся регулярные корпоративные опросы, разрабатываются программы для развития и обучения |
| Система коммуникаций и культуры общения | Должен осуществляться процесс регулярного информирования персонала о продвижении к стратегическим и ближайшим целям, обсуждения необходимых корректив и поощрения достижений |
| Процессы требования |
|
| Результат требования | Регулярныые коммуникации позволяют руководителям и сотрудникам эффективно достигать стратегии и целей Компании |
| Управление стратегическими целями | Стратегия Компании и соответствующие ей цели Актива должны быть определены. Сотрудники должны быть вовлечены в их реализацию |
| Процессы требования |
|
| Результат требования | Определена и доведена до сведения сотрудников стратегия и цели Активов |
| Интеграция Стратегического и Операционного планирования | Должен осуществляться процесс развития системы управления операционной деятельностью, направленный на совершенствование процессов Компании для достижения Стратегических целей |
| Процессы требования |
|
| Результат требования | Эффективная реализация стратегии Компании за счет непрерывного развития системы управления операционной деятельностью |