Перейти к контенту

Нефте

Газ

Консультант

Lorem Ipsum

Нефте

Газ

Консультант

Улучшаем системы и процессы

Развиваем лидеров и команды

Создаем индивидуальные и устойчивые цифровые решения

+7 (499) 113-0-115

www.ngcons.ru

info@ngcons.ru

Заказать звонок
Алло?
+7 (499) 113-0-115

www.ngcons.ru

info@ngcons.ru

Заказать звонок
Алло?
НГК
О компании
Партнеры
Вакансии
Команда
О компании
Отзывы
Академия
Новости
Услуги
Политика конфиденциальности
Услуги
Академия
Стажировка
Для вузов
СДО
Статьи
Регистрация
Войти
Партнеры

Отзывы

Рекомендательное письмо НГК__Трансрегион-min
  • Политика Конфиденциальности
  • Предложить улучшения
  • Заработать с НГК
  • Хочу работать в НГК
  • Мотиватор дня
  • Свежие новости
  • Оставить отзыв
Facebook Youtube Vk Instagram

Перед Вами восемь вопросов. Необходимо ознакомится с ответами и выбрать наиболее характеризующий положение на Ваш взгляд. Результаты вам станут доступны в конце страницы после ответа на все вопросы.

Должны регулярно выполняться анализ и совершенствование управления данными, информацией и документацией, включая оценку эффективности практик, процедур, процессов

Должен осуществляться контроль соблюдения требований по работе с данными, информацией и документацией по операционной деятельности.

Должны осуществляться процессы управления безопасностью, доступом и распространением данных, информации и документации по операционной деятельности

Должно осуществляться документирование безопасных и эффективных практик операционной деятельности, включая управление контентом, разработку, утверждение, актуализацию и отмену нормативно-методической и организационно-распорядительной документации.

Должны обеспечиваться формирование и поддержание в актуальном состоянии каталога данных, управление жизненным циклом (сбор, хранение, обработке и удалению),  оценка, мониторинг и обеспечение требуемого уровня качества данных, развитие решений продвинутой аналитики и исследования данных для повышения эффективности их использования

Должна обеспечиваться взаимосвязь, унификация и координация процессов и действий, необходимых для достижения целей проектов и удовлетворения ожиданий заинтересованных сторон

Должно осуществляться управление коммуникациям и информацией в проектах, обеспечивающее участников проектов своевременной, полной и достоверной информацией для принятия оптимальных решений

Должны осуществляться планирование и контроль распределения ресурсов по работам проектов, обеспечивающие удовлетворение потребности проектов в необходимых ресурсах и эффективное их использование

Должно осуществляться управление качеством проектов, обеспечивающие соответствие результатов проектов предъявляемым требованиям

Должны осуществляться планирование и контроль стоимости работ, обеспечивающие выполнение проектов в рамках утвержденных бюджетов

Должны осуществляться планирование и контроль сроков выполнения работ, обеспечивающие своевременное выполнение проектов

Должно осуществляться управление содержанием проектов, обеспечивающее включение в проекты всех и только тех работ, выполнение которых обеспечивает достижение целей проектов

Должно осуществляться управление программами и портфелями проектов, включающее приоритизацию, распределение ресурсов и мониторинг стратегических изменений

Должны быть определены контрактные обязательства по соответствию подрядчиков/поставщиков всем необходимым требованиям производственной безопасности, а также должен выполняться мониторинг их обязательного соблюдения и своевременного устранения выявленных нарушений

Должна выполняться квалификационная оценка претендентов и соответствующая процедура допуска подрядчиков и поставщиков для подтверждения требуемой квалификации контрагентов

Должна быть определена организационная структура управления договором из ответственных сотрудников (как от заказчика, так и со стороны подрядчиков/поставщиков) и порядок их взаимодействия с целью обеспечения исполнения обязательств по договорам, включая соблюдение персоналом контрагентов требований производственной безопасности

Процедуры закупки материально-технических ресурсов, работ и услуг должны обеспечивать своевременное удовлетворение заявленных потребностей с обязательным выполнением требований по качеству и характеристикам материально-технических ресурсов, работ и услуг при оптимальных условиях

В установленные сроки должны определяться производственные потребности в работах / услугах / материально-технических ресурсах и выбираться оптимальные способы их удовлетворения

Должно регулярно выполняться совершенствование процессов управления операционными рисками на основе анализа устойчивости достижения целей операционной деятельности

Должны обеспечиваться сбор и регистрация информации о реализовавшихся операционных рисках, проводиться анализ их причин для оценки эффективности мероприятий и их последующего совершенствования

Должен осуществляться процесс мониторинга своевременности и полноты исполнения мероприятий, обеспечивающих плановое снижение операционных рисков

Должен осуществляться учет выявленных рисков в процессе планировании операционной деятельности за счет разработки мероприятий, обеспечивающих сокращение внеплановых потерь от их реализации

Должны осуществляться процессы идентификации и анализа операционных рисков, в том числе при изменении условий операционной деятельности и реализации рисков

Должен осуществляться процесс установления величины недопустимых отклонений от целей операционной деятельности для последующего определения связанных с ними операционных рисков

Формализованная в соответствии с требованиями Компании организационная структура Актива должна обеспечивать разделение зон ответственности, закрепленное штатным расписанием и должностными инструкциями

Должен регулярно выполняться анализ результативности и эффективности управления организацией и компетенциями с последующей разработкой и реализацией корректирующих и предупреждающих действий

Действующая модель совокупного поощрения должна охватывать все инструменты как внешней, так и внутренней мотивации и быть нацелена на рост вовлеченности сотрудников Компании

Должны осуществляться процессы управления по целям и оценки деятельности сотрудников

Должен реализовываться процесс обеспечения защищенности ключевых позиций и компетенций

Должна быть внедрена модель управления обучением и развитием персонала, обеспечивающая Компанию высоким уровнем знаний и компетенций сотрудников

Должен выполняться процесс подбора внутренних и внешних кандидатов

Должны существовать процессы долгосрочного, среднесрочного и краткосрочного планирования потребности в компетенциях и численности персонала

[gdoc key=»https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LgtDbN5JIZe7bbG18_Mst8jDNem2Xj9Bun6VFq4arck/edit#gid=487517231″ class=»no-responsive» use_cache=»no» datatables_page_length=»20″ datatables_order=»%5B%5D» datatables_paging=»true»]

[gdoc key=»https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LgtDbN5JIZe7bbG18_Mst8jDNem2Xj9Bun6VFq4arck/edit#gid=1080499097″ class=»no-responsive» use_cache=»no» datatables_page_length=»20″ datatables_order=»%5B%5D» datatables_paging=»true»]

[gdoc key=»https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LgtDbN5JIZe7bbG18_Mst8jDNem2Xj9Bun6VFq4arck/edit#gid=1493577984″ class=»no-responsive» use_cache=»no» datatables_page_length=»20″ datatables_order=»%5B%5D» datatables_paging=»true»]

[gdoc key=»https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LgtDbN5JIZe7bbG18_Mst8jDNem2Xj9Bun6VFq4arck/edit#gid=854590167″ class=»no-responsive» use_cache=»no» datatables_page_length=»20″ datatables_order=»%5B%5D» datatables_paging=»true»]

[gdoc key=»https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LgtDbN5JIZe7bbG18_Mst8jDNem2Xj9Bun6VFq4arck/edit#gid=799163941″ class=»no-responsive» use_cache=»no» datatables_page_length=»20″ datatables_order=»%5B%5D» datatables_paging=»true»]

[gdoc key=»https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LgtDbN5JIZe7bbG18_Mst8jDNem2Xj9Bun6VFq4arck/edit#gid=686159354″ class=»no-responsive» use_cache=»no» datatables_page_length=»20″ datatables_order=»%5B%5D» datatables_paging=»true»]

Справка 7.12
Нет текста

Справка 7.11
Нет текста

Справка 7.10
Нет текста

Справка 7.9
Нет текста

[gdoc key=»https://docs.google.com/spreadsheets/d/1LgtDbN5JIZe7bbG18_Mst8jDNem2Xj9Bun6VFq4arck/edit#gid=861133356″ class=»no-responsive» use_cache=»no» datatables_page_length=»20″ datatables_order=»%5B%5D» datatables_paging=»true»]

Должен проводиться периодический аудит процессов управления воздействием на человека и окружающую среду, анализ результатов и разработка мероприятий непрерывного совершенствования

Должно осуществляться взаимодействие с органами государственного надзора, обеспечивающее исполнение нормативных требований, получение разрешительной документации, проведение экспертиз и исполнение предписаний

Должен осуществляться мониторинг воздействий и реализации мероприятий, регистрироваться, учитываться и расследоваться происшествия, извлекаться уроки, анализироваться отклонения от установленных пределов и условий эксплуатации

Должно обеспечиваться состояние готовности к реагированию на происшествия и ЧС, предупреждению и ликвидации последствий, обеспечивающее безопасность и защиту сотрудников Компании/подрядных организаций, населения и территорий

Должны реализовываться предусмотренные меры, направленные на предупреждение, предотвращение эскалации и смягчение последствий транспортных происшествий, исключающие недопустимые воздействия на сотрудников Компании/подрядных организаций и окружающую среду

Должны реализовываться предусмотренные меры по управлению вредными и опасными факторами производственной среды и поведенческими факторами сотрудников Компании/подрядных организаций, обеспечивающие предотвращение и предупреждение вреда жизни и здоровью

Должны реализовываться предусмотренные меры, обеспечивающие исключение недопустимого воздействия техногенных факторов экологической опасности на сотрудников Компании/подрядных организаций и окружающую среду

Должны реализовываться предусмотренные меры по предупреждению, предотвращению эскалации и смягчению последствий аварий, пожаров и инцидентов, исключающие недопустимые воздействия на сотрудников Компании/подрядных организаций и окружающую среду

Должен осуществляться перевод обязательств высшего руководства в конкретные допустимые пределы воздействия операционной деятельности на человека и окружающую среду и мероприятия по их обеспечению

Должна функционировать устойчивая модель поведения и принятия управленческих решений, формирующая внутреннюю приоритетную потребность в обеспечении безопасности человека и окружающей среды

Должен быть внедрён процесс определения корневых причин не достижения целевых производственных показателей, направленный на разработку и реализацию корректирующих и предупреждающих действий

Должен производиться обмен опытом по улучшениям, включающий регулярное выявление и тиражирование в организации успешных практик

Должен быть реализован процесс мониторинга операционных и финансовых показателей процесса непрерывных улучшений, с обязательным закреплением полученных результатов

Должен использоваться набор взаимодополняющих инструментов материальной и нематериальной мотивации сотрудников на участие в процессе непрерывных улучшений организации

Процесс формирования, сбора, рассмотрения и реализации идей участников процессов должен обеспечивать их постоянное совершенствование для достижения целей Компании

Должны разрабатываться и реализовываться планы по сокращению и устранению потерь всеми имеющимися методами, с максимальным использованием возможностей инструментов бережливого производства

Должны быть выделены организационные ресурсы и создана инфраструктура, обеспечивающие постоянное развитие процесса непрерывных улучшений

Должны быть выделены организационные ресурсы и создана инфраструктура, обеспечивающие постоянное развитие процесса непрерывных улучшений

Должен исполняться процесс формирования и пересмотра КПЭ на основе актуальных долгосрочных и среднесрочных целей Актива. КПЭ должны быть каскадированы до уровня линейного персонала, понятны и управляемы сотрудниками в зоне их ответственности.

Должен существовать процесс управления эффективностью и постоянным совершенствованием, который устанавливает долго – и среднесрочные цели и связывает их с бизнес-планированием. Процесс должен быть основан на определении потенциала развития относительно лучших внутренних и внешних практик, технически достижимого уровня эффективности, определяемого по результатам анализа.   

Должно анализироваться эффективность выстроенной системы взаимодействия с заинтересованными сторонами с выработкой предложений по его совершенствованию

Должно проводиться сравнение фактических и запланированных показателей / планов выполнения мероприятий в соответствии с договоренностями с заинтересованными сторонами

Должно осуществляться взаимодействие и коммуникации с заинтересованными сторонами для контроля исполнения договоренностей и отклонений

Должны выявляться и оцениваться ожидания заинтересованных сторон и предлагаться способы соответствия им

Должны выявляться и ранжироваться заинтересованные стороны, которые способны оказать влияние на операционную деятельности актива и ее эффективность             

Должны регулярно выполняться анализ и совершенствование управления изменениями, включая оценку эффективности, извлечение уроков, выявление и распространение лучших практик, развитие методологии

Должны осуществляться оценка и закрепление достигнутых результатов, укоренение изменений в корпоративной культуре

Должно обеспечиваться выполнение принятых планов управления технической и социально-психологической сторонами изменений, выявление отклонений и своевременное реагирование на них

Должно осуществляться планирование реализации изменений, охватывающее как техническую (календарно-сетевые и ресурсные планы, бюджет и пр.), так и социально-психологическую (коммуникации, спонсорство, обучение, наставничество, минимизация сопротивления) стороны изменений

Должна осуществляться подготовка к изменениям, охватывающая как техническую (объем работ, оценка рисков), так и социально-психологическую (параметры изменений, готовность организации к изменениям, стратегия управления изменениями) стороны управления изменениями

Должна осуществляться оценка влияния выявленных факторов на операционную деятельность с целью выбора оптимального варианта реагирования и принятия решения о реализации изменений

Должен осуществляться непрерывный мониторинг внешней и внутренней среды, а также анализ результатов процессов совершенствования, с целью выявления факторов, которые оказывают или могут оказать влияние на операционную деятельность                 

Должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные производственные планы, целевые программы развития производства, направленные  на реализацию стратегии развития Компании

Краткосрочные производственные планы должны конкретизироваться во времени и пространстве для обеспечения взаимосогласованной работы всех производственных подразделений с целью равномерного, ритмичного выпуска продукции заданного количества и качества при рациональном использовании ресурсов

 

Элемент 12
Нет текста

Элемент 11
Нет текста

Элемент 10
Нет текста

Элемент 9
Нет текста

Элемент 8
Нет текста

Элемент 7
Нет текста

Элемент 6
Нет текста

Элемент 5
Нет текста

Элемент 4
Нет текста

Элемент 3
Нет текста

Элемент 2
Нет текста

Элемент 1
Нет текста

Должен осуществляться процесс идентификации и регистрации отказов и повреждений при эксплуатации оборудования. Правила сбора и анализа информации должны обеспечивать разработку предупреждающих и/или корректирующих мероприятий, исполнение и эффективность которых должны контролироваться

 

Должны регулярно выполняться анализ и совершенствование управления производственными процессами, включая оценку эффективности, поиск и внедрение инноваций, извлечение уроков, выявление и распространение успешных практик

Должны осуществляться своевременное выявление, достоверный учет и минимизация потерь на всех этапах производственного цикла

Должно осуществляться управление готовой продукцией и услугами, обеспечивающее учет и контроль качества, хранение и управление запасами, транспортировку и сбыт готовой продукции, безопасность и качество оказываемых услуг

Должны осуществляться процедуры регулярных обходов производственных объектов и смены дежурного персонала, обеспечивающие непрерывность производственных процессов и производственную безопасность

Должно осуществляться непрерывное и безопасное управление производством, обеспечивающее выпуск продукции в соответствии с оперативными планами

Должно осуществляться снабжение производства сырьем, материалами, комплектующими и энергоресурсами требуемого качества, обеспечивающими выполнение производственных планов

 

Должна разрабатываться и актуализироваться эксплуатационная документация, регламентирующая выполнение производственных процессов

Должен осуществляться поиск, оценка и выбор технологий, технических решений, направленных на обеспечение конкурентоспособности и качества выпускаемой продукции, повышение эффективности производства, ресурсосбережение, снижение операционных рисков

 

Должен осуществляться процесс совершенствования стратегий обслуживания оборудования, выполняемый методами анализа затрат на ТОиР и замену оборудования, производственных потерь, истории и критичности отказов, целевых и фактических ключевых показателей эффективности по надежности

 

Должны быть определены методы и осуществляться процессы вывода из эксплуатации, включая консервацию в периоды неиспользования, и демонтажа оборудования, которые обеспечивают безопасность и сохранение остаточного ресурса оборудования

 

Процессы материально-технического обеспечения должны соответствовать стратегиям ТОиР и замены оборудования, программам модернизации Активов. Выбор марок/моделей, запасных частей и расходных материалов должен учитывать критичность оборудования и результаты анализа затрат на ТОиР. Страховые запасы должны корректироваться согласно истории эксплуатации/модернизации, критичности оборудования и изменения условий или сроков поставок.

 

Должны осуществляться процессы планирования, подготовки, исполнения и поэтапного контроля за работами по ТОиР оборудования, за объемами и сроками остановочных ремонтов объектов. Планирование воздействий должно осуществляться по результатам ЭПБ, данных контроля технического состояния и истории эксплуатации оборудования в соответствии с принятыми стратегиями.

 

Должен осуществляться процесс мониторинга технического состояния оборудования с использованием диагностического оборудования и приборов, использующий средства и основанный на методах диагностики оборудования, учитывающих характерные механизмы деградации, виды отказов и категории критичности оборудования. Должны выполняться оценка состояния оборудования, ЭПБ и прогнозирование остаточного ресурса

 

Должны применяться и поддерживаться в исправном состоянии автоматизированные системы управления технологическими процессами (противоаварийная защита и распределенные системы управления), выполняться мероприятия, направленные на недопущение не регламентных режимов эксплуатации оборудования, обнаружение скрытых отказов, реагирование на развивающиеся дефекты/повреждения оборудования.

 

Должен осуществляться надзор за проведением работ, разработкой и исполнением программы приемочных испытаний оборудования, обеспечением комплектности и соблюдение требований документации на проведение ПНР

 

Должен осуществляться процесс разработки, исполнения и контроля мероприятий, обеспечивающих соблюдение требований по надежности при производстве/изготовлении, транспортировке и хранении оборудования

 

Цели и требования к надежности Активов (безотказность, долговечность, сохраняемость, ремонтопригодность, безопасность и/или их сочетания) должны определяться на этапе предпроектной проработки и учитываться при проектировании и закупке оборудования.

 

Стратегии эксплуатации, технического обслуживания и ремонта оборудования, периодичность контроля его технического состояния и проведения инспекций, планы замены и реконструкции Активов должны разрабатываться с применением методик/методологий управления надежностью, быть основаны на риск-ориентированном подходе, а также требованиях к безопасности, производительности и эффективности.

 

Культура лидерства Руководители всех уровней должны демонстрировать приверженность выполнению стратегии и ценностям Компании
Процессы требования
  1. Разработана программа развития и повышения приверженности руководителей Компании
  2. Регулярно проводится оценка, на основании которой формируются планы развития и повышения приверженности руководителей Компании
Результат требования Действия и поведение руководителей помогают достигать стратегию Компании и цели Актива наиболее эффективным образом
Убеждение в ценности сотрудничества Ценностное предложение, поддерживающее стратегию Компании, сформировано и используется руководителями всех уровней
Процессы требования
  1. Разработка ценностного предложения Компании
  2. Реализация коммуникационной программы для доведения ценностного предложение до руководителей Компании
  3. Проведение регулярной диагностики восприятия ценностного предложения сотрудниками Компании
Результат требования Ценностное предложение используется при развитии и найме сотрудников Компании
Практики регулярного менеджмента Модель вовлекающего лидерства, включающая профиль компетенций и практики регулярного менджмента, должна быть внедрена и применяться руководителями всех уровней
Процессы требования
  1. Разработка и утверждение модели вовлекающего лидерства
  2. Реализация коммуникационной программы для доведения модели вовлекающего лидерства до сотрудников Компании
  3. Реализация мероприятий для внедрения модели вовлекающего лидерства
  4. Реализация мероприятий для регулярного мониторинга развития модели вовлекающего лидерства
Результат требования Руководители соответствуют корпоративным компетенциям и применяют Практики регулярного менеджмента, что способствует эффективной реализации стратегии и целей Компании
Управление принципами и ценностями Утвержденные Правлением ценности Компании должны поддерживать выполнение стратегии Компании и целей Актива. Сотрудники должны разделять ценности Компании
Процессы требования
  1. Разработка и утверждение ценностей Компании
  2. Реализация коммуникационной программы для доведение ценностей до сотрудников
  3. Реализация мероприятий для внедрения ценностей
  4. Реализация мероприятий для регулярного мониторинга знаний и демонстрации ценностей каждый сотрудников компании
Результат требования Ценности Компании сформированы и доведены до сведения сотрудников. На основании корпоративных ценностей проводятся регулярные корпоративные опросы, разрабатываются программы для развития и обучения
Система коммуникаций и культуры общения Должен осуществляться процесс регулярного информирования персонала о продвижении к стратегическим и ближайшим целям, обсуждения необходимых корректив и поощрения достижений
Процессы требования
  1. Разработка плана коммуникаций и инструментов внутрикорпоративных коммуникаций
  2. Реализация плана коммуникаций за счет различных инструментов внутрикорпоративных коммуникаций
  3. Регулярный анализ эффективности корпоративных коммуникаций
Результат требования Регулярныые коммуникации позволяют руководителям и сотрудникам эффективно достигать стратегии и целей Компании
Управление стратегическими целями Стратегия Компании и соответствующие ей цели Актива должны быть определены. Сотрудники должны быть вовлечены в их реализацию
Процессы требования
  1. Формирование и утверждение стратегии Компании
  2. Каскадирование и доведение до сведения сотрудников целей Компании
  3. Регулярный мониторинг выполнения целей и стратегии Компании
Результат требования Определена и доведена до сведения сотрудников стратегия и цели Активов
Интеграция Стратегического и Операционного планирования Должен осуществляться процесс развития системы управления операционной деятельностью, направленный на совершенствование процессов Компании для достижения Стратегических целей
Процессы требования
  1. Разработка плана мероприятий развития системы управления операционной деятельности на основании регулярной диагностики системы
  2. Реализация плана мероприятий развития системы упрвавления операционной деятельностью Компании
  3. Реализация регулярной диагностики системы управления операционной деятельностью
Результат требования Эффективная реализация стратегии Компании за счет непрерывного развития системы управления операционной деятельностью